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    公司新聞

    金陽成物業管理有限公司6月例會順利召開

    發布時間:2015-06-26 17:21:56 瀏覽:439

        2015624日,金陽成物業管理有限公司20156月月度例會以視頻會議的方式,在深圳總部和武漢分公司兩地召開?偣静块T負責人以上管理人員、分公司經理、各管理處目標責任人等出席了本次會議。

        會上,總公司各部門負責人對各自負責的模塊進行了工作匯報及重點關鍵問題解析,各分公司經理匯報6月份業績完成情況和接下來的工作計劃。另外,由經濟指標完成較好的泰富華庭管理處主任王本將給大家分享了項目管理中的先進管理方法和工作經驗:1、品質提升:通過品質至上服務至上的原則,把業主的事當自己的事的態度為業主服務,解決業主所需提升服務品質。2、團隊管理:對于團隊層層管理,把團隊目標劃分成個人目標,責任到人責任到事,完成個人小目標就是成就團隊大目標,好的服務離不開好的團隊,好的團隊才能成就好的品質。

        物業公司常務副總愛來威機電公司總經理黃任超對5月份物業公司分管的工作及機電公司工作進行了總結,特別指出大力發展提升和培訓相關安全知識,加強培訓與實操相結合,杜絕一切安全事故及機械事故的發生。還呼吁大家要正能量工作,只要是對的、合理的事兒就大膽做,要急小區所急,急事情所急為小區服務,提升服務品質。

        集團審計中心閔永明經理作了總結發言,并且從集團角度出發,對物業公司目前存在的問題進行了關鍵的陳述。并指出要調整心態求發展,要心存感恩心、責任心、事業心。感恩公司提供的發展平臺,擔起自己該擔的責任,創造自己良好的事業。其強調廉潔作風對于企業發展的重要性,管理層要潔身自好,做好榜樣。對于下屬各管理人員要保持高度警覺,時刻做好廉政建設,不能碰這根高壓紅線一絲。

        在會議最后物業公司副總經理徐善清在會上指出,控欠方面,公司已制定相應獎勵政策,幫助各項目責任人完成控欠目標。還指出好的團隊要從個人出發,各個項目負責人要謹言慎行,做好表率,帶好團隊。做物業就要做品質,做品質就要干實事,要敢于發現問題,并解決問題。管理要陽光化這是對公司負責也是對個人負責,責任人要時刻提高警惕,有效的提高工作效率和工作質量才能有效提升服務品質。

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